大學應屆畢業生被稱為社會新鮮人，他們即將面臨就業的考驗。此時，他們最大的困擾是工作經驗的問題，既是社會新鮮人，何來工作經驗呢？可是八成以上的工作都是要求要有相當的工作經驗的；這些當主管的怎麼就忘記當初自己也曾是社會新鮮人，也是沒有工作經驗的，那麼今日的主管們當時又是如何獲取經驗的呢？
經驗可能是一種難以衡量的能力，當我們要求需要具備某領域幾年的工作經驗時，有些人可能還沒有達到足夠的年資，但是因為認真理解、學習，其工作能力可能優於年資雖充分卻精於混水摸魚的人。於是，有些具規模的公司可能不相信外來的經驗，寧可從頭訓練他們的新人；他們徵人的條件是責任心、工作熱誠、企圖心、可塑性、合群性以及基礎能力等。
可是商人多半是圖近利的，所以他們不願意花太多成本在訓練新人以及儲備幹部的課題上。最理想的狀況是生意到手了再去找到需要的人手，這樣的話就不必養太多正式人員，搞大人事成本了。於是派遣制度應命而生，人力派遣公司充斥在市面上，隨時要多少人手就有多少人手；人手自是應有盡有，但怎麼確保其工作能力呢？最簡單的認定辦法就是工作經驗，至於這招是否管用就留給專案經理們去善後吧，於是工作經驗成了用人的唯一門檻。
如果經驗不適合用來衡量個人的能力，那麼經驗應該是甚麼呢？簡單來說，經驗就是個人學習的歷程。如果說一般人花一年可以學成的事物，某甲花半年便學會了，而某乙花了兩年才學會；是不是表示某甲只有半年經驗，而某乙卻有兩年經驗呢？這下子該清楚其中的矛盾了吧。
對於新的事物而言，經驗是創新的結果吧，參與創新的人很自然的便擁有了經驗。那麼甚麼叫做創新呢？這應是針對主角的個人經驗而言的，比如說某甲已做過的事，再做一回就不叫創新，但對還沒做過的某乙卻仍是創新。所以第一流人才創造經驗，第二流人才學習經驗，第三流的人依樣畫出了不太像的葫蘆，而不入流的人則完全不肯去嘗試。
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