《世說新語·假譎》:「魏武(曹操)行役,矢汲道,軍皆渴,乃令曰:“前有大梅林,饒子甘酸,可以解渴。”士卒聞之,口皆出水,乘此得及前源。」。這個故事在《三國志》裡也有明確記載,或許我們可以說曹操是個擅於權詐的人,可是在帶兵、用兵的領域裡,卻也不失為激勵士卒的好計策。
在現代的管理理念裡,激勵士氣本是個重要篇章,而設定企業的願景更是激勵作用的極致;所謂的願景應意指美好的未來,而這個未來是否與願景完全一致其實並不重要,重要的是未來必須比現在更美好;譬如說曹操的部隊發現前方沒有所謂的大梅林,但是找到了真正的水源。
任何事物都有可能出現正反面意義上的差異,就說望梅止渴好了,在正面意義上不失為激勵士卒的好計策,但反面意義上卻成為主觀的自我麻痺或者客觀的遭人操弄了。所以如何看待事物,端視運用的觀點而有所不同,懂得權變的人縱遇壞事都可看成轉機,可是悲觀的人明明遇到好事卻因尚存疑慮而卻步呢。
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