迎風高飛

放風箏是個有趣的的經驗，相信大多數的人都放過風箏，在同樣的時空裡，有的人可以放得很高很穩，有的人卻難得成功。有人說放風箏可以比擬為用人，那麼其中可以體驗出甚麼道理呢？

風箏可能是買來的，也可能是自己做的，自己做的人比較能夠了解箇中奧妙，富有實驗的樂趣。小時候窮，玩具皆需自理，因而有了這方面的製作經驗。風箏的材質宜輕宜堅固，翼展要大結構必須平衡，還要有長長的尾巴好維持穩定，更重要的是綁繩子的地方必須是整個風箏的重心。還有繩子必須夠堅韌，最好還要有個收放繩子的設施，就像釣魚時的捲線器。此外還要有個好握的把手(好比釣竿的竹節)，如此一來，萬事俱備只欠東風了。

那麼用人與風箏有甚麼關係呢？首先，被用的人須健康、行動敏捷，志氣要大、心態要平衡、做事顧慮後果。其次，此人最好已成家，而其家用落在此人的身上。最後，用人機構宜有健全的升遷制度與資源供應體系，而此制度的權限正好落在管理者的手中。為甚麼要這個樣子呢？對照一下風箏的製作就明白了。

風箏已備，當然要找機會操演啦。此時風要穩且持續不斷，放時要趁著風勢，風箏的拉力頗大時要趁機放線，而拉力小了卻要收線。會放風箏的人在風力變小時常扯著風箏，在一扯一放之間可以讓風箏緩慢上升；不會放的人則是滿場跑，企圖以蠻力拉起一片天。風箏需放至一定高度以後才會穩定，所以線必須夠長，也必須夠好收放才容易操作。

對應於用人的情境，首先景氣要好而且穩定成長，開發的案子則要趁著時機推出才會省力。其次，產銷暢旺時不妨擴充產能，產銷遲滯時便要思量收縮規模。景氣不佳時要及時促銷，但也不可削價競爭。經營順暢時借重企業人才，經營不順時要當員工的支持者。經營須有相當規模才能合乎效益，所以資金後盾至關緊要。為甚麼是這個樣子呢？對照一下風箏的施放就明白了。

俗話說將帥無能累死三軍，風箏其實只是個工具，能不能高飛還要看施放的人的本事。換句話說，運籌帷幄的人才是那個需要負責的人，如果不會切菜嫌鉆板、不會駛船嫌溪蜿，那麼再多的人力也是不夠用的。