被忽略的專案

我一輩子幫人從事各種專案，只為了取得一些報酬，卻忘了經營自己的家庭是天授的責任。這個責任有業主(家庭成員)、有任務(家庭經營)、有期限(我的一生)，為什麼這個責任不能應用我所具備的知識、能力，把他當作一個最主要的專案來關注呢！

有一天，當我發現對待家人的態度遠不如對待重要客戶，我可以向家人說我對你們還是有愛心的，只是要留精神應對客戶，所以對你們沒有太多耐心！試問這樣的話還說得過去嗎？

在專案裡，團隊若有人請假就要安排替代人力，有團員士氣差就要想辦法鼓勵，有人用錯方法就要想辦法糾正；在家裡我曾作了多少安排呢？孩子有學習障礙時我有主動關心過嗎？家裡有需要我時有挺身而出嗎？

在專案裡，我要做風險管理，要審時度勢、防微杜漸；但家裡的孩子們在想甚麼、苦惱甚麼，我注意到了嗎？父母、老婆有沒有甚麼期許、埋怨，我注意了嗎？

在專案裡，我要做目標管理，要做Service Level Management；家庭的目標是甚麼？Service Level在那裡？父母、老婆、孩子都愉快嗎？

在專案裡，我要做財務管理；但家庭的財務有困難嗎？孩子的教育準備金在那裡？退休準備金又在那裡？

在專案裡，我要尊重客戶，深怕得罪了誰；在家庭裡我還記得彼此尊重嗎？有多少磨擦是因為口氣不佳呢？

別的專案我還可以偶而做不好，但我可以承擔『家庭』專案的失敗嗎？家庭失歡甚至破碎是我可以承受的嗎？假如我最不能承受家庭的失敗，那麼我應該付出多少心力呢？別的專案做不好總有QA、Auditor來Q我、A我，家庭走下坡時有誰能提醒我了呢？

在專案管理上，我必須做重點管理、資源分配，既然家庭是我手上最重要的專案，我還能繼續忽略下去嗎？莫要在某個午夜夢迴時才悲從中來，快點醒醒吧！