《唐書》魏征傳：「創業難艱，守成不易。」。這段內容應是我們所謂的「老生常談」眾所周知的了，可是達成這兩件事的特質似乎是不同的，也就是說有些人適合開創，有些人適合守成(推廣)，而有些人既可開創亦能守成。那麼，開創與守成個別需要(面對)甚麼特質呢？
孟子《離婁上》：「離婁之明，公輸子之巧。不以規矩，不能成方圓」。我們如果想要維持事務處理的程序與品質，最好的方法就是立下規矩；可是處於開創期的人是沒有規矩可循的，或者說處於開創期的人就是那訂下規矩的人，他們不受既有規矩的限制，但也沒有依樣畫葫蘆的便利；守成者的處境正好是相反的，必須遵循數不盡的規矩(包袱)，想要推翻其中任何一條都要需要與相關的人商量，而好處是做甚麼事都有前例可沿無須從頭設想；這也說明了所謂的興革者其實就是在另訂規矩罷了。
開創通常是在測試群眾對產品的接受度，因此產品的式樣通常是少量而多樣的，如果長此以往那麼生產部門將難以負荷，所以必須逐漸捨棄較不受歡迎的而保留最受歡迎的。產品式樣少了銷量必然需要衝高以保持規模與利潤，而這正是由開創團隊交接給推廣團隊的關鍵時刻，也明確賦予了開創與推廣的不同屬性。
俗話說江山易改而本性難移，開創與守成皆能兼備者畢竟是少數，不論是用人者或是被用者都須明白這層差異，否則優秀的創業家只能當個二流的守成者，而堅實的守成者未必是堪用的開創人。這好比如果球隊的教練要求所屬球員既能打前鋒也能打後衛，你會認同嗎？
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