致勝的方法

俗話常說勝者為王、敗者為寇，因為在政治賭局裡勝方可以獲得一切好處，而敗方卻必須承擔一切罪過；這在一般的爭持中當然沒有那麼嚴厲的結局，但是勝方仍可以獲得相關好處，而敗方仍必須承受相關負擔，所以能否致勝通常是必爭的關卡，成功的關鍵。

為了致勝，方法可以說是千奇百怪、竭盡所能，以下是我看得到或聽得到的例子：

窯燒需要高溫才能得到好產品，而且越是高溫越能燒出別人燒不出的精品，所以這一行的致勝之道是產生高溫，但是無論窯裡的火燒得多旺，終究有其限度，如何能得到更高溫呢？於是有聰明的人發明了蛇窯：利用火勢向上的原理及連續加溫的手法，在斜坡打造長長的蛇窯，並在蛇腰上一路開口加溫，於是窯上端得到窯下端的熱力相助而一路累積了更高的溫度，生產出更獨特的精品。

工業革命發生後，雖然人造產品已大量出現，但是生產方法仍屬於個別製造，也就是說工人需熟悉多種製程，生產某個組件甚至整個產品，此時工廠雖大，並不適合大量製造。後來，福特發明了生產線的工作法，才產生了鉅大改變。所謂生產線，是指一個產品從生產線的起點到終點就被完整的製造出來了，其中每個工人只負責一個製程，而產品的組裝就可以從這個生產線連續不斷的製造出來。這至少代表三種意義：首先，工人專業化了，容易訓練養成且無從拿翹(但是工作內容可能過度重複而覺無聊)；其次，大量生產變得可行了，生產成本跟著大幅降低(但是大量製造的風險也出現了)；第三，製程被定型化了，品質得以保證(但是工人的創意被剝奪了)。

某工廠要升任一位工頭，廠長把他認為最適合的兩位人選找來，給他們半年的試驗期，讓他們各自帶領一個團隊，看誰可以做出好成績。第一個人選認為需要加強管理才能逼出成效，於是訂定了很多工作規則並勵行管理，剛開始時確實立即得到效果，但是接下來好像很難再精進；第二個人選認為集思廣義才是好辦法，於是要求大家找尋適合自己的工法與工具，然後每半個月再來共同檢討改進，以便找出適合群體的工法與工具，剛開始時成效普通，但是接下來好像每個月都有進步，團隊的工作氣氛與合作態度也都很好，最終讓他贏得了這個職位。

大家都知道台灣的黑珍珠蓮霧很有名而且香甜多汁，其實黑珍珠蓮霧生長在屏東海濱，土地因遭到輕度鹽化而幾成不毛之地，又如何能孕育珍果呢？當地的農民很聰明，利用植物處於不良環境時反而致力於繁延後代的特性，讓蓮霧不得好過，就會把養分全力灌注在果實上，於是果實長得特別好，另因土地輕微鹽化反而使得果實甜度增加。

台灣的農民真的很聰明，他們還會以延長日照的方法，控制花卉的開花季節，於是彰化地區出現了大片點滿燈光的不夜田；溫帶的球根花卉原本不適合在台灣生長，但農民運用冷藏的法子，讓球根以為度過了寒冬而在此地發芽生長；溫帶的蔬菜、水果原本也不適合在台灣生長，但農民把它們種在高山上，高山的日夜溫差大、日照充足，使得這些蔬菜、水果反而特別甜脆。

台灣的漁民也不惶多讓，鰻魚外銷日本獲利豐厚，但是長途運輸容易造成鰻魚死亡，而死了的鰻魚就沒人要了，於是聰明的漁民把少量螃蟹與鰻魚一起運輸，鰻魚為了抵禦螃蟹，激發了鬥志，反而不容易死了！

從上面的各種例子看來，成功並非努力不懈就一定能獲得，而是想出了更好的方法；努力不懈固然會有回報，但是方法突破的效果遠勝於努力不懈，所以成功屬於聰明人而非努力人；致勝的方法也沒有囿於常態，只要是合理、合法，不傷天害理而能長久施行的，且能有效突破困境的新方法，就是能致勝的好方法。