創新與適應

這年頭講創新好像已是全民運動，如果你不知創新可能就要落伍了、被邊緣化了；可是創新其實是燒錢的、風險極高的，對企業而言這是資本密集的賭注，賭贏了可以風光一陣子，而賭輸就慘了，說不定還會賠上老本，那可怎麼辦呢？話說輸人不輸陣，能不跟嗎？不跟好像也是死路一條耶！

搶著創新是當老大的心態，其實世上還有所謂的老二哲學。尋常人皆明白一個領域的老大通常只有一位，譬如說蘋果當老大吧，可以跟蘋果平起平坐的還能有誰呢？可是蘋果又不會搶走所有的工作機會，跟著老大的吃不起肉還能喝到湯吧，譬如說鴻海不就是跟得很順利嗎！

話說想當老二其實也沒那麼簡單，君不見老三、老四、老五等都一路排著等候著哪，那麼當老二的本領又是甚麼呢？說穿了就是指適應能力，也就是學得最快、最像，或者說是彈性最大。好像有一個說法，台商的適應能力是最強的，可以發揮最大的彈性，老大說需要甚麼就能即時拿得出來，你看那鴻海不就是這樣得勢的呀。

自行車選手最能明白一場比賽不能一路衝刺到底，否則必然拿不到冠軍。也就是說那個拿冠軍的可能整路都是當老二，只是在最後關頭搶上老大的位置就可以了。那個當老大的必須幫大家衝開氣場，都說那是很累人的，而跟著當老二的就輕鬆多啦；可是人人都想當老二那豈不是會有一堆老二嗎？所以還要比出誰可以跟的最暢快的呀。