計畫的與發展的

產業界常說計畫趕不上變化，一付很無奈的模樣，那麼是計畫有問題還是變化乃常態呢？搞過專案管理(項目管理)的都知道計畫需要定期檢討修正以配合實際的需要，因為計畫都是過去訂定的，不見得能夠因應未來的發展；如果計畫不需要修訂的話，那就無須花大錢找甚麼專案經理了。

能夠預知未來的被稱作先知，那是可遇不可求的機運，任誰也無法斷定自己會是個先知。也就是說不是先知的人所完成的計畫只能是預估的，不可能完全適用於未來。既然是預估的當然需要接受未來的考驗囉，所以才會定期安排review修正，以便符和實際的需要。

或許有人會說計畫向來都無法準確，那麼為何不臨機應變呢？花那麼多精神做計畫好像很不值得。其實一個龐大的複雜的專案需要大量的人力、物力支援，而這些人力、物力的預備需要前置時間，並非一蹴可幾的，除非你的預算無上限，有花不完的人力、物力等著你支用。所以如果計畫與實際沒有出人意表的預外發生，這樣的計畫修正起來不會太困難，那就算是成功的了。

俗話說人比人氣死人，那是為何呀？蓋因人的才能出入很大，可以聖明也可能只是個膿包，當膿包遇到聖明者，那就高下立判，所有辛酸只能往肚裏吞了。換一個角度想，若非如此，為何有些人得以坐領高薪呢？只能說他擬的計畫比人精細合理，他的應變比人迅速正確，如此而已。