俗話常說勝者為王、敗者為寇,因為在政治賭局裡勝方可以獲得一切好處,而敗方卻必須承擔一切罪過;這在一般的爭持中當然沒有那麼嚴厲的結局,但是勝方仍可以獲得相關好處,而敗方仍必須承受相關負擔,所以能否致勝通常是必爭的關卡,成功的關鍵。
為了致勝,方法可以說是千奇百怪、竭盡所能,以下是我看得到或聽得到的例子:
窯燒需要高溫才能得到好產品,而且越是高溫越能燒出別人燒不出的精品,所以這一行的致勝之道是產生高溫,但是無論窯裡的火燒得多旺,終究有其限度,如何能得到更高溫呢?於是有聰明的人發明了蛇窯:利用火勢向上的原理及連續加溫的手法,在斜坡打造長長的蛇窯,並在蛇腰上一路開口加溫,於是窯上端得到窯下端的熱力相助而一路累積了更高的溫度,生產出更獨特的精品。
工業革命發生後,雖然人造產品已大量出現,但是生產方法仍屬於個別製造,也就是說工人需熟悉多種製程,生產某個組件甚至整個產品,此時工廠雖大,並不適合大量製造。後來,福特發明了生產線的工作法,才產生了鉅大改變。所謂生產線,是指一個產品從生產線的起點到終點就被完整的製造出來了,其中每個工人只負責一個製程,而產品的組裝就可以從這個生產線連續不斷的製造出來。這至少代表三種意義:首先,工人專業化了,容易訓練養成且無從拿翹(但是工作內容可能過度重複而覺無聊);其次,大量生產變得可行了,生產成本跟著大幅降低(但是大量製造的風險也出現了);第三,製程被定型化了,品質得以保證(但是工人的創意被剝奪了)。
某工廠要升任一位工頭,廠長把他認為最適合的兩位人選找來,給他們半年的試驗期,讓他們各自帶領一個團隊,看誰可以做出好成績。第一個人選認為需要加強管理才能逼出成效,於是訂定了很多工作規則並勵行管理,剛開始時確實立即得到效果,但是接下來好像很難再精進;第二個人選認為集思廣義才是好辦法,於是要求大家找尋適合自己的工法與工具,然後每半個月再來共同檢討改進,以便找出適合群體的工法與工具,剛開始時成效普通,但是接下來好像每個月都有進步,團隊的工作氣氛與合作態度也都很好,最終讓他贏得了這個職位。
大家都知道台灣的黑珍珠蓮霧很有名而且香甜多汁,其實黑珍珠蓮霧生長在屏東海濱,土地因遭到輕度鹽化而幾成不毛之地,又如何能孕育珍果呢?當地的農民很聰明,利用植物處於不良環境時反而致力於繁延後代的特性,讓蓮霧不得好過,就會把養分全力灌注在果實上,於是果實長得特別好,另因土地輕微鹽化反而使得果實甜度增加。
台灣的農民真的很聰明,他們還會以延長日照的方法,控制花卉的開花季節,於是彰化地區出現了大片點滿燈光的不夜田;溫帶的球根花卉原本不適合在台灣生長,但農民運用冷藏的法子,讓球根以為度過了寒冬而在此地發芽生長;溫帶的蔬菜、水果原本也不適合在台灣生長,但農民把它們種在高山上,高山的日夜溫差大、日照充足,使得這些蔬菜、水果反而特別甜脆。
台灣的漁民也不惶多讓,鰻魚外銷日本獲利豐厚,但是長途運輸容易造成鰻魚死亡,而死了的鰻魚就沒人要了,於是聰明的漁民把少量螃蟹與鰻魚一起運輸,鰻魚為了抵禦螃蟹,激發了鬥志,反而不容易死了!
從上面的各種例子看來,成功並非努力不懈就一定能獲得,而是想出了更好的方法;努力不懈固然會有回報,但是方法突破的效果遠勝於努力不懈,所以成功屬於聰明人而非努力人;致勝的方法也沒有囿於常態,只要是合理、合法,不傷天害理而能長久施行的,且能有效突破困境的新方法,就是能致勝的好方法。