計畫與變化

南朝梁·蕭統的《纂要》：“一年之計在於春，一日之計在於晨。”。國小老師也從小訓練我們編寫讀書計畫。政府部門更是一個計劃跟著一個計劃的推行著新政。看來中國人喜歡談計畫，所以計畫復計畫，計畫何其多。可是，計畫訂定了就能照表操課了嗎？

郭台銘曾說：「計畫永遠趕不上變化，變化抵不上客戶一通電話。」。是的，處於求新求變的時代，不變難以應付萬變；那麼，既如此還有必要繼續訂定計畫了嗎？如果你是個個體戶，一個念頭就是一個計畫，只差沒有寫下來而已；可如果你是一家大公司，專案多、專案成員也多，沒有明定的計畫就不知道誰該聽誰的了。

為了解決這個困境，不知何時的一位聰明人發表了應變計畫(contingency plan)的說法，從此以後應變計畫就滿天飛舞了。意思是說如果你只能寫計畫而不知道還要寫應變計畫，那你就落伍了。那麼，應變計畫是甚麼呢？就是根據自己假想的情境來訂定一個可以應變的計畫，也就是原計畫的變體；可是如果假想情境發生了與實情南轅北轍的情事的話，那就依然落空了。

下圍棋的說有眼殺瞎，有訂定計畫的總比沒有訂定計畫的強。俗話也說八九不離十，就算是發生了變化，離原訂計畫大概也不甚遠，而事情想過了還是有些輪廓的嘛，總比毫無頭緒的好；何況還寫了應變計畫不是，人努力過了心裡便會舒坦些、踏實些，而偶而救救火總是難免的。